Ventajas de combinar las campañas in-stream de Google con las campañas publicitarias en televisión( o eliminar estas últimas)

Si ya dispone de una campaña de televisión, no le estamos sugiriendo que deje de anunciarse online. Sin embargo, el vídeo in-stream es el complemento ideal de la televisión. A continuación se enumeran algunas de las ventajas que puede obtener si combina las campañas publicitarias de televisión con los anuncios in-stream:

·Mediciones: conozca la eficacia de sus anuncios a través de las métricas de conversión y del comportamiento del lector.

·Flexibilidad: un estudio de Nielsen IAG de 2010 demuestra que la adaptación de anuncios de televisión a la Web funciona de manera excelente y que, en ocasiones, supera en eficacia a los anuncios de vídeo creados originalmente para la Web. Solo EE. UU.

·Impacto de la marca: un reciente estudio de Nielsen demuestra que la publicidad online en vídeo es más eficaz que la publicidad en televisión en cuanto al recuerdo de la marca, la retención del mensaje y el atractivo del anuncio. Nielsen descubrió que el recuerdo general de un anuncio de vídeo online es del 65%, que es apenas un 40% superior al de los anuncios de televisión. Solo EE. UU.

·Implicación del usuario: un estudio de Online Video Engagement Consortium (Consorcio de Implicación con los Vídeos Online) de 2009 demuestra que un programa de televisión online tiene un 28% más de probabilidades de atraer la atención de los espectadores que un programa de televisión convencional. Solo EE. UU.

¿Cómo efectuar el cobro?

Puede establecer ofertas en función del coste por cada mil impresiones (CPM) o del coste por clic (CPC):

-CPC: no se le cobrará por cada reproducción del vídeo, sino por los clics de clientes que carguen la URL de destino mientras se está reproduciendo el vídeo.

-CPM: se le cobrará por cada reproducción del anuncio, mientras que el de los sitios de vídeo de nuestros socios puede variar, ya que cada editor define uno. Este mínimo solo es válido para EE.UU. y puede variar según el sector.

Anuncios de banner complementarios: añadirlos a los anuncios in-stream no conlleva ningún coste adicional, aunque no todos los sitios de vídeo de la Red de Display de Google admiten anuncios complementarios. Sin embargo, si se admiten, estos son gratuitos y no se consideran impresiones adicionales. En su lugar, se cuentan como una sola impresión combinada con el anuncio de vídeo.

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Seis etapas en el manejo de las crisis en su empresa

Todas las crisis, sean éstas relacionadas con eventos incontrolables, salud, tecnología, mercados cambiantes o relaciones, tienen el potencial de afectar la reputación de una empresa, sus resultados finales, su personal y, en última instancia, su capacidad para hacer negocios. Aunque no existe una fórmula sencilla para eliminar las crisis, seguir las seis etapas de manejo de crisis sin duda puede hacer una gran diferencia para enfrentarlas exitosamente.

Etapa 1: Evitar la crisis

Etapa 2: Preparación para el manejo de crisis

Etapa 3: Reconocer la crisis

Etapa 4: Contener la crisis

Etapa 5: Resolver la crisis

Etapa 6: Aprender de la crisis

Como administrar la demanda de los productos y/o servicios de su empresa

Los profesionales del mercadeo reconocen la demanda del cliente (transformar las necesidades y deseos en decisiones de compra) y luego tratan de administrarla. Sin embargo, debido a que la demanda del cliente adopta varias facetas, ellos necesitan reconocer las formas de demanda y adaptar sus estrategias de mercadeo a ellas.

La demanda en sí tiene variadas formas y rara vez es estable. A continuación conocerá algunas de las formas cambiantes de la demanda de los clientes:

•Demanda latente: cuando los clientes tienen una marcada necesidad que no pueden satisfacer las actuales ofertas

•Demanda creciente: cuando los clientes se percatan de un producto, éste comienza a gustarles y luego lo empiezan a pedir

•Demanda irregular: cuando la demanda varía según la temporada, día u hora

•Demanda total: cuando los clientes desean todo lo que tiene que ofrecer una empresa

•Demanda excesiva: cuando las demandas de los clientes superan la capacidad de la empresa para satisfacerlas

•Demanda decreciente: cuando disminuye la demanda

•Demanda perjudicial: cuando los clientes desean productos peligrosos o nocivos para la salud

•Demanda negativa: cuando los clientes evitan un producto

•Ausencia de demanda: cuando los clientes no saben de la existencia de un producto, o bien no les interesa

Para cumplir sus objetivos, su empresa puede tener que influir en el nivel, oportunidad y combinación de estos diversos tipos de demanda.

Networking dentro de su empresa. ¿Como hacerlo?

1-Piense en el networking como la expansión de su red de relaciones y de desarrollo de relaciones de apoyo mutuo. Cada vez que hable con alguien nuevo sobre el trabajo, haga un esfuerzo no sólo para aprender algo nuevo sobre la otra persona, sino también para compartir algo sobre usted con él o ella.
2-Haga un esfuerzo para conocer personas más allá del círculo de individuos con quienes usted interactúa normalmente o con los que se siente más cómodo.
3-En el directorio telefónico de su empresa, identifique a las personas que trabajan en lo que a usted le interesa y vaya a conocerlas. Dígales que está aclarando sus metas de desarrollo profesional y pídales la oportunidad de tener una conversación con ellos acerca de su trabajo.
4-Vaya a conocer a las personas en su empresa que usted cree que pueden ayudarlo para saber qué tipos de trabajo se realizan en su organización y cómo opera.
5-Aproveche las oportunidades de conocer personas de las diferentes partes de la empresa; por ejemplo, asista a reuniones del personal y a cualquier oportunidad de capacitación que surja. Y asegúrese de extender su red más allá de su organización. Si su empresa elimina su cargo, estará contento de conocer personas en otras partes.
6-Si sabe que alguien está teniendo una reunión que le interesa, pregúntele si está bien que asista.
7-Cada vez que converse con otras personas sobre el trabajo, preste atención al contexto dentro del cual están hablando. Por ejemplo, si usted sabe que alguien tiene una mala relación con su jefe y dice que odia su trabajo, no suponga automáticamente que el trabajo no le interesaría a usted.

El Marketing Sensorial o el Marketing para estimular algunos o los cinco sentidos de las personas

En la actualidad, las empresas que venden al mercado de consumo, deben estar concientes que no basta con tener un lugar físico para atender a los clientes, sino que es necesario tener un lugar en el cual los clientes y prospectos puedan interactuar con los productos y/o servicios que se ofrezcan, que haga que los visitantes tengan una experiencia de compra superior, en la que la diversión, el sueño y la emoción esten presentes en todo momento.

¿Que es el Marketing Sensorial?

El Marketing Sensorial es aquel que trata de estimular los 5 sentidos (el gusto, la vista, el olfato, el oído y el tacto) para despertar sensaciones y emociones en el público objetivo y con ello influir en la compra de los productos y/o servicios que ofrezca una empresa.

¿Como hacerlo?

Es importante para un buen Marketing Sensorial, definir antes una estrategia de construcción de marca o Branding para definir que sentidos queremos influenciar, como conectan estos sentidos con los deseos y las emociones de los clientes, cuales son las prioridades entre los sentidos definidos,cual es el mensaje o la asociación deseada para comunicar con cada uno de los sentidos, cuál es el uso concreto de cada sentido en relación con el mensaje y la asociación de marca elegida (qué color (Marketing Visual), sonido (Marketing Auditivo), olor (Marketing Olfativo), tacto (Marketing Táctil) o sabor (Marketing Gustativo)) y cuál es el uso de cada sentido con relación al proceso de decisión de compra de su cliente.

Por ejemplo si usted es propietario de un restaurant italiano:

La música- Puede ayudar a generar sentimientos positivos y de confianza entre los clientes y el establecimiento o marca, entretiene, marca ritmos de desplazamiento. La música puede convertirse en un valor añadido.Si usted tiene un restaurant de este tipo la música de ambiente no debe ser el Rock o  la Salsa, debe ser música italiana y que este en concordancia con el tipo de restaurant italiano que posee.

El olfato-Los olores que se generen dentro del establecimiento e incluso hacia afuera son importantes, los aromas agradables ayudan a crear un buen ambiente en un establecimiento y a recordarlo mejor. Si trabaja en el olor de su restaurant, la estancia de las personas en el resultará mucho más agradable, placentera, duradera e incluso puede que les evoquen recuerdos de momentos importantes de sus vidas.

El sabor- Si da a probar pequeñas porciones de una lazagna en las afueras de su restaurant puede provocar visitas instantáneas o posteriores a su establecimiento, además dependiendo de la región de Italia en la que usted se enfoque así debe ser conformado el menú.
El diseño-Si es un restaurant italiano que ofrezca comida del norte de Italia pues su diseño debe concordar con la arquitectura general de esa región e incluso con cualquier otra característica de la misma.

Como ya se planteó, dependiendo del tipo de negocio que usted tenga, usted debe definir que sentidos estimular y como.

Rasgos personales de los pensadores estratégicos

Los ejecutivos que piensan estratégicamente demuestran características, comportamientos, actitudes y habilidades de pensamiento personales específicos.

Usted va camino a convertirse en un pensador estratégico si exhibe los siguientes rasgos personales:

• Curiosidad: Usted está realmente interesado en lo que ocurre en su unidad, empresa, industria y en el entorno empresarial más amplio.
• Flexibilidad: Usted es capaz de adaptar su enfoque y cambiar sus ideas cuando surge nueva información que sugiere que esto es necesario.
• Enfoque en el futuro: Usted considera constantemente cómo pueden cambiar las condiciones en las que operan su grupo y empresa, durante los meses y años subsiguientes. Igualmente, usted permanece alerta a las oportunidades que puedan resultar útiles en el futuro, así como las amenazas que pueden estar desarrollándose.
• Punto de vista positivo: Usted ve los retos como oportunidades y cree que el éxito es posible.
• Apertura: Usted es receptivo a nuevas ideas de jefes, pares, empleados y stakeholders externos, como clientes, proveedores y socios de negocios. Además, usted reacciona positivamente a las críticas y no de manera defensiva.
• Amplitud: Usted trabaja continuamente para ampliar sus conocimientos y experiencia, de modo que pueda ver las conexiones y patrones entre ámbitos de conocimiento sin relación aparente.

Comercio digital o ecommerce y administración de empresas

Los cambios acelerados a los cuales están sometidas las organizaciones en la era digital son fuertes por lo que se necesitan aplicar los principios fundamentales que se describen a continuación:

1.Prevención contra amenazas

La peor amenaza para una empresa que negocia en Internet generalmente se origina desde su interior. Aunque las nuevas tecnologías permiten a las compañías más poderosas tener mayor acceso a los clientes, la adopción de mecanismos de superación tecnológica por las mas pequeñas pueden hacer que empresas menos poderosas tomen la delantera en materia de conquista de mercados.

2.Comunicación permanente con los clientes

La supervivencia de una compañía que vive en el mundo digital depende de su permanente contacto con los clientes. La organización debe guiar a sus clientes. Este hecho no implica que los compradores son quienes definen el camino estratégico de la firma. La comunicación continua debe mantenerse mientras se adapta al proceso de retroalimentación por la información recibida de los clientes en lo que respecta al rumbo estratégico de la organización. Una empresa cometerá gravísimos errores, con respecto a la determinación de su camino estratégico, si no hace el seguimiento de los hábitos de consumo de sus clientes.

3.Administración de recursos humanos inteligentes

Una organización que trabaje con Internet solo puede sobrevivir y mantener un óptimo ritmo de crecimiento si cuenta con recursos humanos inteligentes que puede atraer, retener y maximizar su productividad. Las organizaciones en Internet que tienen ambientes de trabajo en el que las personas hábiles progresan, son las que están en condiciones sumamente favorables para lograr y mantener el liderazgo del mercado. 

4.Liderazgo en tecnología. 

El uso de las tecnologías más avanzadas debe ser característica de cualquier empresa exitosa que negocie en la red. No obstante, no es necesario que la firma desarrolle su propia tecnología mientras mantenga el liderazgo de su mercado. Otras firmas pueden ocuparse de esta materia mientras que la empresa sea usuaria de una licencia de concesión o de adquisición de las más recientes tecnologías que sus clientes desean comprar. La empresa encaminada hacia el éxito proporciona la tecnología que el cliente necesita antes de que lo hagan las empresas de la competencia.

5.Reinvención de la organización. 

Una compañía que opera en la red, debe prepararse para reinventar completamente su modelo de negocio; es decir, su transformación total. Lo que aparenta ser un buen negocio puede convertirse rápidamente en uno malo si los competidores aspiran a tener una buena parte de él.

¿Debe Grecia u otro país, para salir de su crisis cambiar el Euro por una criptomoneda o moneda digital (Bitcoin u otra)?. 3 opiniones:

Una criptomoneda o criptodivisa (del inglés cryptocurrency) es un medio digital de intercambio. La primera criptomoneda que empezó a operar fue el Bitcoin en 2009, y desde entonces han aparecido muchas otras. Al comparar una criptomoneda con el dinero fiduciario, la diferencia más notable es la forma en que ningún grupo o particular puede acelerar la producción de dinero y usar éste ilegal o abusivamente de manera significativa( como puede hacer por ejemplo un Banco Central), ya que sólo se genera una cierta cantidad de unidades colectivamente, a una velocidad que está limitada por un valor definido con anterioridad y conocido públicamente.

Tres opiniones:

En contra: Según Wences Casares en un artículo publicado en la revista TechCrunch  “si el Bitcoin puede parecer la cura, cambiar a Bitcoin pudiera ser curar un dolor de cabeza con una bala en la cabeza.

El principal problema con el Euro es que Grecia no puede imprimir más del mismo; sólo el Banco Central Europeo puede. Pero por lo menos alguien puede. En teoría, Grecia podría persuadir al Banco Central Europeo para imprimir más euros para ellos. Por otro lado, si Grecia tuviera que cambiar al Bitcoin, no tendría ninguna capacidad de controlar la cantidad de esta moneda que podrían emitir, y nadie podría ser persuadido a emitir más Bitcoins (no el Banco Central Europeo, no los EE.UU, la Fed, no los marines estadounidenses, nadie).

Una característica definitoria del Bitcoin es que su suministro se fija y se topó. Hay 13.882.100 bitcoins hoy, habrá 20.343.750 bitcoins el 1 de enero de 2025, y nunca habrá más de 21 millones bitcoins.”

"Hay cerca de 10 millones de personas que son dueños de Bitcoins. Si el Bitcoin tiene éxito, podemos esperar 1 o 2 billones de personas con Bitcoins en algún momento en los próximos 20 años. La única manera de que 1 o 2 billones de personas pueden tener 21 millones de esta moneda es por el precio del Bitcoin creciente (significativamente). Un economista llamaría al Bitcoin una "moneda deflacionaria"( por su poca emisión*).

A favor:

Según Paul Mason en un artículo publicado en el prestigioso periódico The Guardian “la introducción de una moneda paralela crearía dinero y retrasaría la inevitable quiebra financiera de Grecia. Pero la estrategia sólo funcionará si los inversionistas creen que el país no se derrumbe”

Max Keiser también plantea que pudiera esto ser una solución en su programa Keiser Report

 Opinión personal:

No importa como dice Wenceslao Casares que solo habrán alrededor de 21 millones de Bitcoins en el 2025 y esto no es bueno para la economía griega u otra cualquiera del mundo, pues están sugiemdo otras monedas de este tipo, además la escasez de bitcoins nunca va a ser un problema, porque cada bitcoin puede dividirse hasta el octavo decimal – y potencialmente aún más. Es decir que hoy puedes pagarle a alguien la cantidad de 0,00000001 bitcoin. Hablamos de una masa monetaria total integrada por – como mínimo – cuatrillones de unidades, así que bastaría un sólo bitcoin en circulación para abastecer de suficientes unidades monetarias a todo el planeta. En el futuro, de ser necesario, las unidades en uso podrían pasar a llamarse microbitcoins, nanobitcoins, etc. por lo que estoy mas de acuerdo EN PARTE con la opinión de Paul Mason en su articulo en The Guardian debido a que aunque sus razones son claras, esto es algo tan relativamente nuevo que es peligroso poner el destino de un país u otros en algo así sin antes estudiar profundamente sus impactos.
*Nota del blogger

Interesante reflexión para emprendedores de famoso Youtuber

http://guianueve.com/hay-algo-que-todos-los-cementerios-del-mundo-tienen-en-comun-y-de-lo-que-no-te-habias-percatado#brid_tw#Brid_24804745

¿Que son las economías, empresas o bancos zombies?

Se uso por primera vez para definir la situación de la economía japonesa en los años 90. La economía de este país estaba estancada debido a la explosión de la burbuja de turno: Burbuja Kamikaze (ver post anterior). La economía japonesa no crecía a pesar de los numerosos estímulos que se estaban utilizando.

Una economía, empresa o banco zombie es aquella que virtualmente esta muerta, que revive gracias a continuas transfusiones de dinero (préstamos, etc.). Las economías, empresas y bancos zombies son pasto para los llamados Fondos Buitres que buscan rentabilidad a través de ventas posteriores de la deuda.Un ejemplo de economía zombie es la griega.