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LA HISTORIA DE LA INTERNET

Tuesday, March 31, 2015

El Marketing Sensorial o el Marketing para estimular algunos o los cinco sentidos de las personas



Thursday, March 26, 2015

Rasgos personales de los pensadores estratégicos

Los ejecutivos que piensan estratégicamente demuestran características, comportamientos, actitudes y habilidades de pensamiento personales específicos.
Usted va camino a convertirse en un pensador estratégico si exhibe los siguientes rasgos personales:
  • Curiosidad: Usted está realmente interesado en lo que ocurre en su unidad, empresa, industria y en el entorno empresarial más amplio.
  • Flexibilidad: Usted es capaz de adaptar su enfoque y cambiar sus ideas cuando surge nueva información que sugiere que esto es necesario.
  • Enfoque en el futuro: Usted considera constantemente cómo pueden cambiar las condiciones en las que operan su grupo y empresa, durante los meses y años subsiguientes. Igualmente, usted permanece alerta a las oportunidades que puedan resultar útiles en el futuro, así como las amenazas que pueden estar desarrollándose.
  • Punto de vista positivo: Usted ve los retos como oportunidades y cree que el éxito es posible.
  • Apertura: Usted es receptivo a nuevas ideas de jefes, pares, empleados y stakeholders externos, como clientes, proveedores y socios de negocios. Además, usted reacciona positivamente a las críticas y no de manera defensiva.
  • Amplitud: Usted trabaja continuamente para ampliar sus conocimientos y experiencia, de modo que pueda ver las conexiones y patrones entre ámbitos de conocimiento sin relación aparente.

Monday, March 23, 2015

Comercio digital o ecommerce y administración de empresas


Los cambios acelerados a los cuales están sometidas las organizaciones en la era digital son fuertes por lo que se necesitan aplicar los principios fundamentales que se describen a continuación:

1.Prevención contra amenazas

La peor amenaza para una empresa que negocia en Internet generalmente se origina desde su interior. Aunque las nuevas tecnologías permiten a las compañías más poderosas tener mayor acceso a los clientes, la adopción de mecanismos de superación tecnológica por las mas pequeñas pueden hacer que empresas menos poderosas tomen la delantera en materia de conquista de mercados.

2.Comunicación permanente con los clientes

La supervivencia de una compañía que vive en el mundo digital depende de su permanente contacto con los clientes. La organización debe guiar a sus clientes. Este hecho no implica que los compradores son quienes definen el camino estratégico de la firma. La comunicación continua debe mantenerse mientras se adapta al proceso de retroalimentación por la información recibida de los clientes en lo que respecta al rumbo estratégico de la organización. Una empresa cometerá gravísimos errores, con respecto a la determinación de su camino estratégico, si no hace el seguimiento de los hábitos de consumo de sus clientes.

3.Administración de recursos humanos inteligentes

Una organización que trabaje con Internet solo puede sobrevivir y mantener un óptimo ritmo de crecimiento si cuenta con recursos humanos inteligentes que puede atraer, retener y maximizar su productividad. Las organizaciones en Internet que tienen ambientes de trabajo en el que las personas hábiles progresan, son las que están en condiciones sumamente favorables para lograr y mantener el liderazgo del mercado. 

4.Liderazgo en tecnología. 

El uso de las tecnologías más avanzadas debe ser característica de cualquier empresa exitosa que negocie en la red. No obstante, no es necesario que la firma desarrolle su propia tecnología mientras mantenga el liderazgo de su mercado. Otras firmas pueden ocuparse de esta materia mientras que la empresa sea usuaria de una licencia de concesión o de adquisición de las más recientes tecnologías que sus clientes desean comprar. La empresa encaminada hacia el éxito proporciona la tecnología que el cliente necesita antes de que lo hagan las empresas de la competencia.

5.Reinvención de la organización. 

Una compañía que opera en la red, debe prepararse para reinventar completamente su modelo de negocio; es decir, su transformación total. Lo que aparenta ser un buen negocio puede convertirse rápidamente en uno malo si los competidores aspiran a tener una buena parte de él.

Friday, March 6, 2015

¿Debe Grecia u otro país, para salir de su crisis cambiar el Euro por una criptomoneda o moneda digital (Bitcoin u otra)?. 3 opiniones:


Una criptomoneda o criptodivisa (del inglés cryptocurrency) es un medio digital de intercambio. La primera criptomoneda que empezó a operar fue el Bitcoin en 2009, y desde entonces han aparecido muchas otras. Al comparar una criptomoneda con el dinero fiduciario, la diferencia más notable es la forma en que ningún grupo o particular puede acelerar la producción de dinero y usar éste ilegal o abusivamente de manera significativa( como puede hacer por ejemplo un Banco Central), ya que sólo se genera una cierta cantidad de unidades colectivamente, a una velocidad que está limitada por un valor definido con anterioridad y conocido públicamente.

Tres opiniones:

En contra: Según Wences Casares en un artículo publicado en la revista TechCrunch  “si el Bitcoin puede parecer la cura, cambiar a Bitcoin pudiera ser curar un dolor de cabeza con una bala en la cabeza.
El principal problema con el Euro es que Grecia no puede imprimir más del mismo; sólo el Banco Central Europeo puede. Pero por lo menos alguien puede. En teoría, Grecia podría persuadir al Banco Central Europeo para imprimir más euros para ellos. Por otro lado, si Grecia tuviera que cambiar al Bitcoin, no tendría ninguna capacidad de controlar la cantidad de esta moneda que podrían emitir, y nadie podría ser persuadido a emitir más Bitcoins (no el Banco Central Europeo, no los EE.UU, la Fed, no los marines estadounidenses, nadie).
Una característica definitoria del Bitcoin es que su suministro se fija y se topó. Hay 13.882.100 bitcoins hoy, habrá 20.343.750 bitcoins el 1 de enero de 2025, y nunca habrá más de 21 millones bitcoins.”
"Hay cerca de 10 millones de personas que son dueños de Bitcoins. Si el Bitcoin tiene éxito, podemos esperar 1 o 2 billones de personas con Bitcoins en algún momento en los próximos 20 años. La única manera de que 1 o 2 billones de personas pueden tener 21 millones de esta moneda es por el precio del Bitcoin creciente (significativamente). Un economista llamaría al Bitcoin una "moneda deflacionaria"( por su poca emisión*).

A favor:

Según Paul Mason en un artículo publicado en el prestigioso periódico The Guardian “la introducción de una moneda paralela crearía dinero y retrasaría la inevitable quiebra financiera de Grecia. Pero la estrategia sólo funcionará si los inversionistas creen que el país no se derrumbe”
Max Keiser también plantea que pudiera esto ser una solución en su programa Keiser Report

 Opinión personal:


No importa como dice Wenceslao Casares que solo habrán alrededor de 21 millones de Bitcoins en el 2025 y esto no es bueno para la economía griega u otra cualquiera del mundo, pues están sugiemdo otras monedas de este tipo, además la escasez de bitcoins nunca va a ser un problema, porque cada bitcoin puede dividirse hasta el octavo decimal – y potencialmente aún más. Es decir que hoy puedes pagarle a alguien la cantidad de 0,00000001 bitcoin. Hablamos de una masa monetaria total integrada por – como mínimo – cuatrillones de unidades, así que bastaría un sólo bitcoin en circulación para abastecer de suficientes unidades monetarias a todo el planeta. En el futuro, de ser necesario, las unidades en uso podrían pasar a llamarse microbitcoins, nanobitcoins, etc. por lo que estoy mas de acuerdo EN PARTE con la opinión de Paul Mason en su articulo en The Guardian debido a que aunque sus razones son claras, esto es algo tan relativamente nuevo que es peligroso poner el destino de un país u otros en algo así sin antes estudiar profundamente sus impactos.
*Nota del blogger