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LA HISTORIA DE LA INTERNET

Friday, March 28, 2014

Pasos para elaborar un caso de negocios preliminar

1.   Haga un borrador.
     Usando como guía a su declaración de visión, haga un esbozo con los tópicos que querrá abordar en su caso de negocios s. Entre estos podrían estar las metas, los potenciales clientes, la competencia, los beneficios esperados de la idea, un cronograma preliminar y las estimaciones de costo y trabajo. Es una buena idea el incluir los obstáculos potenciales y cómo los enfrentará, porque es más que probable que los tomadores de decisiones y los involucrados pregunten sobre los posibles problemas que detecten.
2.   Incluya detalles cuando pueda.
      Trabaje solo o con un grupo para documentar la información que ya conoce sobre cada tópico en su borrador. Tal vez necesite hacer estimaciones sobre aspectos como las proyecciones de las utilidades, requerimientos de recursos, plazos y costos. Asegúrese de anotar sus supuestos. Probablemente los desafíen, así que deberá prepararse para defenderlos.
3.   Recopile datos.
     Recopile datos e investigue para llenar los vacíos de su plan de negocios . Explore sus supuestos para ver si puede encontrar datos que los apoyen o refuten. Según lo aprendido, actualice su caso de negocios s. Recuerde que el proceso de construir un caso de negocios es igual de valioso que el documento que cree. Al explorar los detalles de su proyecto, usted se vuelve un experto en lo que propone.
4.   Pida feedback.
     Muestre su caso de negocios preliminar a consejeros y partidarios de confianza en su red informal. Pida consejos para fortalecer su caso. Revise su documento de acuerdo con los aportes que reciba.
5.   Haga una "preventa" de su idea.
      Antes de que alguien con el poder para decidir el destino de su idea asista a una presentación formal o a una evaluación de su caso de negocios s, esa persona ya debería estar favorablemente predispuesta a su idea. Agende una reunión informal con esas personas para pedirles consejos sobre las ideas exploradas en su caso de negocios s. No les presente el caso en este punto, sólo hablen de él. Después puede mejorar su documento con el feedback que reciba.
6.   Cree varios documentos para diferentes audiencias.
     Usando la información recopilada, cree diferentes versiones de su documento para las distintas partes interesadas.



      

Wednesday, March 26, 2014

¿Que es El Internet de las cosas?


Thursday, March 20, 2014

Business Model Canvas y para que sirve

Uno de los mayores retos después de tener “esa” idea innovadora es el cómo desarrollarla y materializarla y no solo basta con definir la idea emprendedora, además debe elegirse, desarrollarse y también innovar en el modelo de negocio para lograr el éxito deseado.
Pensando en lo difícil que es llevar a cabo generar un modelo de negocio, A. Osterwalder junto a Y. Pigneur, reconocidos conferencistas y expertos en innovación aplicada a los negocios, en su libro “Generación de modelos de Negocio” (2011), crearon el lienzo – o canvas – del modelo de negocio, una forma práctica para la generación de modelos empresariales.
El lienzo consiste en la conexión esquemática de nueve módulos que refleja la lógica de una empresa para alcanzar sus ingresos, cubriendo las cuatro áreas principales: Cliente, oferta, infraestructura y viabilidad económica.
El lienzo es una especie de anteproyecto aplicable posteriormente a la estructura, procesos y sistemas de una empresa. Es una herramienta muy básica y ágil para diseñar e innovar en el modelo de negocio y así mismo ayudar a desarrollar la estrategia de la empresa.

Estos módulos se dibujan en un plano, ubicando a la izquierda del lienzo los módulos que se enfocan en eficiencia y a la derecha los enfocados al valor, haciendo relación con el cerebro humano, cuyo lado izquierdo se asocia con la lógica (generación de eficiencia, procesos a mejorar) y el derecho con las emociones (generación de valor, espacio para innovar).

Los módulos son:
Clientes o segmentos de mercado
Propuesta de valor
Canales
Relación con los clientes
Flujos de Ingreso
Recursos claves
Actividades Claves
Alianzas claves
Estructura de costos

Tuesday, March 18, 2014

Desarrollando una visión inspiradora de su innovación en su empresa


El proceso creativo no termina con una idea, comienza con una idea. Las ideas creativas son sólo el primer paso en el largo proceso de llevar los pensamientos a la realidad.
–Alex Osborn

Una vez que identifica una idea, producto o proyecto que usted cree que vale la pena intentar, escriba las respuestas a las siguientes preguntas:
¿Cuál es la innovación?
¿Tiene usted un nombre para la idea o proyecto?
¿Cuál es su rol? Por ejemplo, ¿es usted el generador de la idea? ¿Su campeón? ¿O tiene algún otro rol?
¿Qué beneficios hacen que valga la pena intentar la innovación? ¿Cómo afectará a los clientes, usuarios finales o a otros beneficiarios?

Después usted podría querer cerrar los ojos e imaginar un momento en el futuro en el que la innovación ha sido desarrollada exitosamente. Enfóquese en el resultado ideal, no en la forma de llegar a él.Luego tome nota de lo que visualiza en su mente. Tal vez le convenga hacer este ejercicio con frecuencia para ayudar a desarrollar una imagen clara de su idea.

Wednesday, March 12, 2014

¿Como evaluar alternativas para la toma de decisiones empresariales?