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LA HISTORIA DE LA INTERNET

Thursday, February 21, 2013

LOS 7 HABITOS DE LA GENTE ALTAMENTE EFICACES-VER VIDEO

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Monday, February 18, 2013

Consejos para redactar un memorando comercial

Aborde sólo un tema por memorando. Escriba una línea de asunto específica. Use títulos claros y específicos para destacar los plazos y las solicitudes de acción. Agrupe las ideas relacionadas en categorías. Diseñe su memorando de manera que cause un impacto visual. Use la voz activa siempre que sea posible. Si conoce a sus lectores, el tono debería ser más amigable y menos formal que el de una carta comercial.

Friday, February 8, 2013

Cuestiones relativas al agotamiento de los empleados

¿Qué es el agotamiento? Recortes de presupuesto. Reducción de personal. El rápido avance de las tecnologías. En el mundo de los negocios hoy, esta evolución común suele dar lugar a responsabilidades adicionales y a la sobrecarga de trabajo. Para la mayoría de los ejecutivos, la sobrecarga conlleva un riesgo grave: el agotamiento y la posible deserción de sus mejores empleados. La palabra agotamiento parece estar en boca de todos en estos días. Pero, ¿qué es exactamente? Por otra parte, ¿qué lo causa y por qué es una amenaza para la retención? Y lo más importante, ¿qué pueden hacer los ejecutivos para evitar que con él empeore el agotamiento del personal y desestabilice toda su organización? El agotamiento puede ser definido como fatiga extrema por trabajo. Normalmente se manifiesta en los trabajadores con estos síntomas: • Una menor satisfacción laboral • Un deterioro del compromiso con la organización • Mayor intención de desertar En algunos casos, usted también puede ver las siguientes señales de advertencia: • Reducción de autoestima (cuando hay demasiadas cosas por hacer, algunas personas se culpan a sí mismas) • La disminución en el sentimiento de capacidad y logros • Un enfoque negativo o distanciado hacia los colegas y clientes Ayude a los empleados a evitar el agotamiento ¿Qué factores causan el agotamiento? El agotamiento sucede cuando el empleado ha participado durante un tiempo prolongado de una situación con demasiados aspectos negativos, como por ejemplo: • La sobrecarga de trabajo • Demandas que entran en conflicto ("Haz esto, pero no te vayas a olvidar de aquello ni por un minuto"; "piense en grande y sea creativo, pero no cometa errores") • Objetivos poco claros • Aburrimiento • Conflictos interpersonales Además, estas mismas situaciones generalmente tienen pocos aspectos positivos (que podrían compensar los negativos). Habitualmente estas situaciones carecen de: • Recompensas satisfactorias (bonificaciones, tiempo adicional de descanso y así sucesivamente) • Reconocimiento de las contribuciones de los empleados • La alegría de los éxitos Como se puede ver por la lista más arriba, el agotamiento no se deriva sólo del número de horas que trabaja un empleado. Una persona puede trabajar muchas horas y todavía sentirse motivada. En cambio, la mayoría de las personas se agotan cuando sienten más estrés que apoyo en su vida laboral. Ayude a los empleados a evitar el agotamiento ¿Por qué el agotamiento es una amenaza para la retención? El gráfico muestra el ciclo de sobrecarga de trabajo y deserción. A medida que el número de empleados que dejan el empleo aumenta, la sobrecarga de los empleados que quedan también aumenta, lo que genera a más empleados agotados deseosos de dejar sus puestos de trabajo. El agotamiento puede socavar directamente los esfuerzos de retención de su empresa. ¿Por qué? Porque sus empleados más motivados (los que sienten un fuerte compromiso con su trabajo) son más susceptibles al agotamiento. Los supervisores pueden contribuir a este problema sin darse cuenta. ¿Cómo? La mayoría tienen una tendencia natural a asignar los proyectos importantes a los empleados de alto desempeño y luego dejar que manejen la carga de trabajo por cuenta propia. Y luego, cuando han tenido éxito con un proyecto, ¡los supervisores de inmediato les dan otro! Las fuerzas detrás del agotamiento, (junto con las características demográficas, económicas y la evolución en el lugar de trabajo que hemos estado explorando en este tema), también pueden conducir a un círculo vicioso que tiene los siguientes pasos: 1. En muchos sectores y áreas geográficas, la "reserva de talento" se reduce debido a los problemas demográficos, económicos y a los cambios en el lugar de trabajo. 2. Como resultado, la competencia por los buenos empleados se hace más intensa. 3. Dado que los empleados están siendo cortejados en formas creativas por diferentes empresas, muchos de ellos dejan a sus empleadores actuales. 4. Algunas empresas, en consecuencia, terminan con escasez de personal. 5. Los empleados que se quedan en las empresas con menos personal están haciendo la misma cantidad de trabajo, o más, de la que solía manejar una fuerza de trabajo más grande. 6. Ellos se sienten abrumados y se marchan, lo que agrega aun más carga para los empleados restantes.

Tuesday, February 5, 2013

¿Buscas inversores para iniciar o crecer tu negocio? Descubre qué elementos no pueden faltar cuando les presentes tu idea.

Fuente: http://www.soyentrepreneur.com/ Los 10 minutos o poco más que un emprendedor tiene para hacer un pitch frente a inversionistas potenciales pueden ser la diferencia que marque el futuro de la startup. Cuando el encuentro sale bien, se pueden recibir millones de dólares que convertirán una idea en realidad. Sin embargo, por lo general esto no se logra. Los inversores de la firma FirstMark Capital con sede en Nueva York, por ejemplo, reciben más de mil solicitudes al año y se reúnen con poco más de 200 de ellos, por lo que desde el primer minuto saben si el proyecto vale para invertir en el o no. El fundador y director general de FirstMark, Lawrence Lenihan, y su equipo han financiado compañías exitosas como la red social Pinterest, el mercado de tickets online StubHub y la plataforma de e-commerce Shopify. Lenihan comparte que, además de tener un buen modelo de negocios, existen tres elementos cruciales para hacer un pitch exitoso: 1. Conoce la compañía inversora Si quieres estar en el radar de un inversionista, debes saber algo acerca de la persona y cuáles son sus intereses. “Si no lo haces… pierdo rápidamente el interés”, señala Lenihan. 2. Conoce tus números, escucha con cuidado Los emprendedores deben conocer a la perfección las finanzas de sus negocios. Si el fundador de una empresa debe revisar sus números, como elretorno de inversión o el punto de equilibrio, es una mala señal, afirma Lenihan. Pero también deben de escuchar con atención cuando el inversionista reta esos números. “Si te digo que no compraré tu modelo, no espero que respondas ‘Está bien, estás en lo correcto, lo empezaré de nuevo’, pero sí espero una conversación”, sostiene el experto. Muchas veces, los fundadores responden preguntas sólo repitiendo partes de su presentación y son incapaces de adaptarse o admitir que existen áreas de mejora. 3. Muestra por qué estás emocionado En otras palabras, expresa por qué tu compañía es la gran cosa en la que gastas tu tiempo. “Es increíble ver cuántas personas llegan presentando su negocio de una forma casi clínica”, dice Lenihan. “No quieres estar saltando, pero sí quieres ser capaz de explicar por qué es una gran oportunidad que realmente te importa, entregando razones reales y tangibles”. Se trata de crear una conexión personal con el inversionista. Aunque es importante identificar un mercado, resolver un problema o argumentar una estrategia de compra, los inversionistas quieren trabajar con personas que les agraden. El lado humano del pitch puede ser igual de importante que la idea y la información, afirma Lenihan.