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LA HISTORIA DE LA INTERNET

Friday, November 28, 2014

Beneficios de crear un entorno de protección para los empleados en su empresa

Establecer un entorno de protección otorga muchos beneficios:
  • Refuerza la confianza entre todos los interesados
  • Fuerza a la gente a abordar las cuestiones
  • Fomenta una actitud positiva
  • Mantiene los principios de respeto mutuo y consideración
  • Protege a sus miembros
  • Ayuda a un líder a abordar el conflicto necesario para alcanzar los objetivos

En un entorno de protección los miembros del equipo deben sentirse a gusto compartiendo los temores, frustraciones y el dolor asociado con la realización de una nueva visión. Uno de sus mayores desafíos, entonces, es ser capaz de comprender y empatizar con la experiencia de los miembros del equipo sin "aflojar" en la tensión necesaria para ver la visión realizada.

Wednesday, November 26, 2014

-Feliz Día de Acción de Gracias para nuestros clientes y amigos de USA y Canadá. 

-Happy Thanksgiving to our clients and friends in USA and Canada

-

Monday, November 24, 2014

El futuro de la Televisión según Reed Hastings fundador y CEO de Netflix

Aunque no lo dice directamente, Reed da a entender que la televisión como la conocemos está condenada a desaparecer para dar paso a un modelo de consumo mucho más flexible en el que el usuario tendrá más poder de decisión y en donde Internet juega un papel fundamental.
Éste es el futuro de la televisión según Reed Hastings:
-El segmento de uno. “La red permite dirigirse a cada uno de sus usuarios de forma independiente. Tenemos 53 millones de usuarios y los vemos como 53 millones de canales porque sus gustos son únicos. Mientras que la televisión abierta lucha por adoptar nuevos estándares de definición, hoy puedes ver en House of Cards en Netflix en 4K porque internet permite tratar a cada dispositivo de forma independiente y adoptar nuevas tecnologías en audio o video de manera más rápida.
-Una TV realmente inteligente. “Dentro de 10 años el internet será mucho más rápido y la televisión será más como un iPad gigante colgado de la pared, llena de aplicaciones y con una app store.”
Internet es un asombroso fenómeno global. “La red lo está transformando todos los sectores de nuestra economía, el entretenimiento, la comunicación, el aprendizaje en línea, la telemedicina, el acceso al gobierno.”
-Una nueva era de la humanidad. Ésta será marcada en los libros de historia como la Edad de Internet. Las computadoras pueden ser un gran invento, pero cuando la gente vea hacia atrás desde el futuro, las verán como el vehículo que habilitó al Internet.
-La televisión tiene los días contados. La transmisión televisiva fue una muy buena idea al igual que lo fue el uso del caballo hasta que llegó el auto. Hoy tenemos Internet y eso vuelve el consumo más conveniente. La era de la televisión abierta durará quizá de 1930 hasta 2030, el video por Internet continuará expandiéndose y terminará por absorberla. Competir por una licencia televisiva era prohibitivo para la mayoría, pero hoy para entrar en la red “sólo tienes que tener un gran contenido y hacerlo accesible”.
-Nuevas maneras de contar historias. Hasta ahora los escritores han estado constreñidos a formatos de 30, 60 o 120 minutos, con el Video On Demand y el streaming podrán experimentar con duraciones libres.
-La fibra óptica, el democratizador. El crecimiento de la red de fibra óptica implica dos cosas para el mundo del entretenimiento: menos buffering y mayor resolución, por lo que cada hogar podrá tener experiencia cinematográfica en casa.
-Conexión permanente. La velocidad y estabilidad de conexión de las redes están avanzando tan rápidamente que no habrá necesidad de desconectarse jamás.
-Los cines tendrán competencia de verdad. En 10 o 15 años los consumidores no tendrán que esperar para ver una película reciente en su casa, “queremos acabar con las fronteras artificiales porque de otra manera la piratería seguirá creciendo. Queremos romper la exclusividad de los cines para exhibir películas.”

Monday, November 17, 2014

¿Que es el Bitcoin?

Bitcoin es una moneda, como el euro o el dólar estadounidense, que sirve para intercambiar bienes y servicios. Sin embargo, a diferencia de otras monedas, Bitcoin es una divisa electrónica que presenta novedosas características y destaca por su eficiencia, seguridad y facilidad de intercambio. Características: 
-No pertenece a ningún Estado o país y puede usarse en todo el mundo por igual.
-Está descentralizada: no es controlada por ningún Estado, banco, institución financiera o empresa. 
-Es imposible su falsificación o duplicación gracias a un sofisticado sistema criptográfico.
-No hay intermediarios: Las transacciones se hacen directamente de persona a persona.
-Las transacciones son irreversibles.
-Puedes cambiar bitcoins a euros u otras divisas y viceversa, como cualquier moneda. -No es necesario revelar tu identidad al hacer negocios y preserva tu privacidad.
-El dinero te pertenece al 100%; no puede ser intervenido por nadie ni las cuentas pueden ser congeladas.
En cierto modo, Bitcoin se asemeja al dinero en efectivo que todos conocemos. Además de presentar muchas de las características de este conocido medio físico, al usar Bitcoin siempre mantenemos el control de nuestros fondos. Adicionalmente, también disponemos de muchas de las ventajas que el medio digital nos ofrece: es inmediato, puede mandarse a cualquier parte del mundo, etc. Dando click en el siguiente link puede ver un interesante video sobre el bitcoin.

Sunday, November 16, 2014

El campo del Desarrollo Organizacional (DO) trata acerca del funcionamiento, desarrollo y efectividad de las organizaciones humanas. Una organización se define como dos o más personas reunidas por una o más metas comunes. Se concibe el Desarrollo Organizacional como el esfuerzo libre e incesante de la gerencia y todos los miembros de la organización en hacer creíble, sostenible y funcional a la Organización en el tiempo, poniéndole énfasis en el capital humano, dinamizando los procesos, creando un estilo y señalando un norte desde la institucionalidad. El DO se puede ver también como una herramienta que, por medio del análisis interno de la organización y del entorno que le rodea, le permita obtener información que lo guíe en adoptar un camino o estrategia hacia el cambio, hacia una evolución, conforme a las exigencias o demandas del medio en el que se encuentre, logrando la eficiencia de todos los elementos que la constituyen para obtener el éxito de la organización. Esto se requiere para que una organización se encuentre en capacidad o tenga los elementos necesarios para entrar a competir en el mundo actual, convirtiéndose por tanto el DO en una necesidad. Para utilizar esta herramienta se emplea o se hace uso de un proceso fundamental como lo es el aprendizaje, que es la vía por la cual se accede al conocimiento adquiriendo destrezas y habilidades produciendo cambios en su comportamiento (es un eje para el DO), es por esta razón que hay que tener en cuenta los aspectos que influyen en el rendimiento de los elementos que constituyen la organización.

Thursday, November 13, 2014

¿Qué es la Cultura Organizacional?-Cultura Google

¿Qué es la Cultura Organizacional? La cultura organizacional es un sistema de significación compartida por los miembros de una organización y que distinguen a esta de otras organizaciones. Representa una percepción común compartida por los miembros de una organización. Igual que las culturas tribales tienen reglas y tabúes que dictan la forma en que los miembros deben actuar unos con otros y con los extraños, las organizaciones tienen culturas que gobiernan el modo en que sus miembros deben comportarse. Al enfrentarse a un problema , la cultura organizacional restringe las posibilidades de acción de los empleados, porque les sugiere (la cultura) la forma correcta (es decir la forma en que hacemos las cosas en este lugar) de conceptualizar, definir, analizar y resolver dicho problema. Los individuos perciben la cultura de la organización en función de lo que ven o escuchan dentro de la misma. 
La cultura Google 
-Aunque ha crecido mucho la empresa desde que Larry y Sergey crearon Google en 1998, se sigue manteniendo el estilo típico de las compañías pequeñas. 
-A la hora del almuerzo, casi todos comen en la cafetería de la oficina, sentándose en cualquier mesa que tenga un sitio libre y disfrutando de una buena conversación con los empleados de los distintos departamentos. Los temas abarcan desde asuntos triviales hasta cuestiones técnicas e, independientemente de si se está hablando de juegos electrónicos, cifrado de datos o software para publicidad, no es extraño que alguien comente: "Yo formé parte del equipo que creó ese producto antes de entrar en Google". 
-Su compromiso con la innovación depende de que todo el mundo se sienta cómodo compartiendo sus ideas y sus opiniones. Eso significa que, en la práctica, cada empleado aporta su grano de arena y todos desempeñan diferentes funciones. Al considerarse todos por igual una parte importante de su éxito, nadie duda en hacerle a Larry o a Sergey una pregunta directa en las reuniones de los viernes ni en rematarle un balón a un directivo en un partido de voleibol. 
-La política de contratación de nuevos empleados de Google es una política absolutamente no discriminatoria y que favorece la capacidad de la persona sobre su experiencia. En consecuencia, la empresa cuenta con una plantilla que representa al público global al que está dirigido este motor de búsqueda. 
-Disponen de oficinas en todo el mundo y los empleados de Google hablan docenas de idiomas distintos, desde turco hasta telugu. Cuando no están trabajando, los Googlers tienen aficiones tan diversas como el ciclismo de travesía, la cata de vinos, el pilotaje de avionetas o el Frisbee. A medida que se expanden por todo el mundo, siguen buscando personas que compartan un compromiso obsesivo por lograr la perfección en el proceso de búsqueda y que se diviertan haciéndolo. 

Estas son algunas de las cosas que se pueden encontrar en cualquier espacio de trabajo de Google: 
-Elementos locales que reflejan la personalidad y la ubicación de cada oficina, desde un mural en Buenos Aires hasta telecabinas en Zurich. 
-Bicicletas para poder desplazarse de una reunión a otra, perros, lámparas de lava y sillones de masaje. 
-Googlers compartiendo cubículos, tiendas de campaña gigantes y salas de reuniones (apenas hay oficinas individuales) con tres o cuatro miembros de un equipo. 
-Equipos portátiles a disposición de todos los empleados para realizar tareas de codificación móvil o tomar notas. Futbolín, mesas de billar, canchas de voleibol, diferentes videojuegos, pianos, mesas de ping pong, piscinas de entrenamiento, gimnasios con sesiones de yoga y clases de baile. 
-Organizaciones de empleados de todo tipo, como clases de meditación, cineclubs, grupos de degustación de vinos y clubs de salsa. Almuerzos y cenas saludables para todo el personal en una gran variedad de cafeterías y terrazas donde poder reunirse al sol. Salas con bebidas y tentempiés para recuperar las fuerzas a lo largo de la jornada.

Thursday, November 6, 2014

¿Que es el Insourcing y cuales son sus beneficios?

¿En qué consiste el insourcing? Es la internalizacion de una funcion que se estaba desempeñando fuera de la empresa mejorando los procesos con los talentos internos.
Beneficios:
-Las tareas se ejecutan más rápidamente
-Las personas implicadas en la tarea conocen mejor lo que hay que hacer ya que están implicadas en la empresa y pueden hacerlo mejor y más rápido
-Los trabajadores conocen la misión, visión y valores de la empresa
-No hay intermediarios
-Se pueden controlar y optimizar mejor los costes
-La empresa sabe exactamente lo que se hace en cada momento
-Se tiene un mayor control y seguimiento del proceso, la productividad y todo lo implicado en las funciones a desarrollar
-Los empleados se sienten implicados con proyectos de la empresa
-Los empleados pueden sentirse más motivados -Se puede reconocer capacidades ocultas hasta ahora de los trabajadores
-Puede que haya que subir los salarios, pero no hay que pagar a nadie de fuera de la empresa
-Se pueden hacer funciones según una responsabilidad social corporativa
-Mayor retorno de inversión
-Minimiza la posibilidad de fracaso y maximiza las posibilidades competitivas