Toma de decisiones empresariales

Pasos para utilizar la técnica de punto-contrapunto para la toma de decisiones 1.Divida su equipo en dos grupos de igual tamaño: grupo A y grupo B. Asegúrese de esparcir los partidarios de ideas opuestas entre ambos grupos. 2.Pida al grupo A que elabore una propuesta sobre un curso de acción para la decisión que se quiere tomar. El grupo A debe incluir sus recomendaciones, presunciones claves y datos de apoyo en una propuesta por escrito. 3.Pídale al grupo A que presente su propuesta al grupo B en una reunión. 4.Pídale al grupo B que identifique uno o más cursos de acción alternativos. El grupo B debe documentar sus premisas fundamentales y recopilar datos de apoyo. 5.Pídale al grupo B que presente sus ideas al grupo A en una segunda reunión. 6.Convoque una tercera reunión en la que ambos grupos se reúnan para debatir las propuestas y para determinar un conjunto común de presunciones. 7.Dirija las reuniones de manera tal que ambos grupos continúen debatiendo una variedad de opciones basadas en presunciones comunes. La meta final es conseguir que todo el grupo se ponga de acuerdo sobre una recomendación.