Estrategias para retener a los trabajadores jóvenes

¿Cómo puede su empresa satisfacer las necesidades de sus trabajadores más jóvenes y así retener a los mejores de ellos? Estas cuatro estrategias pueden ayudar: 1. Comprenda su origen y con ello personalice su trabajo.En muchas economías en las que las empresas han sufrido "reducción de personal", las generaciones más jóvenes han visto a sus padres experimentar la pérdida de empleo, la recolocación profesional y otras consecuencias de la reducción de personal en las empresas. Estos jóvenes han aprendido a aceptar que nada es seguro en el mundo corporativo. Por lo tanto, son más leales a sus propias habilidades. Si hay algún grupo para el que la modificación de empleo o el "Job Sculpting" es esencial, es éste. Al mismo tiempo, también están a gusto con el e-mail, la mensajería instantánea e internet, elementos que ahorran tiempo y permiten la comunicación inmediata. Tienden a realizar las tareas rápidamente y en general les gusta realizar varias tareas a la vez. Así, los proyectos multifacéticos y de corto plazo son especialmente atractivos para ellos. 2. Haga que la promesa de su empresa ofrezca un significado profesional, además de la recompensa monetaria. Para atraer a los trabajadores más jóvenes, su empresa puede demostrar su compromiso de apoyar y clarificar su senda de carrera profesional a través de recursos de alta tecnología de gestión de carrera como internet y las juntas de trabajo, por ejemplo. 3. Dirija a través del aprendizaje. Los empleados jóvenes le dan alta prioridad al aprendizaje y desarrollo de nuevas habilidades. Facilite la enseñanza y el coaching de forma regular, así como el asesoramiento y programas de prácticas profesionales. Proporcione a los nuevos reclutas la oportunidad de aprender sobre la empresa en que trabajan permitiendo a los empleados hacer presentaciones acerca de sus departamentos y puestos de trabajo. 4. Busque feedback independiente y constante de todos los empleados. Capitalice el aprendizaje diario de este grupo mediante la solicitud de feedback a través de cualquiera de las nuevas herramientas en línea disponibles actualmente.

Pasos para mantener las reuniones del equipo de trabajo en el camino correcto

1. Siga una agenda predeterminada que haya distribuido con anticipación a los participantes. Si todos los participantes conocen de antemano lo que se analizará, es más probable que se enfoquen en los temas en cuestión. 2. Inicie la reunión estableciendo su propósito y objetivos. Explique que el propósito de la reunión se relaciona con las metas generales del equipo y lo que espera lograr. 3. Deje que todos opinen. 4. Llegue a una conclusión sobre cada tema. Utilizando el método para la toma de decisiones que acordaron los miembros del equipo (regla de la mayoría, consenso, grupo pequeño o del líder con opiniones), asegúrese de que cada tema que requiera una decisión se resuelva durante la reunión. 5. Deje tiempo al final de cada reunión para nuevos negocios o temas no programados. Al separar el tiempo para nuevos negocios o temas no programados y discutirlos al final, permite que los participantes se mantengan enfocados en la agenda durante la primera parte de la reunión. 6. Termine la reunión con un plan de acción y comunicación. 7. Distribuya el plan. Envíe el plan de acción y comunicación a todos.

Pasos para empujar la visión

1. Comuníquese con los miembros del equipo central para supervisar los progresos. • Mantenga frecuentes reuniones cortas con el equipo central. Usted puede establecer un marco de tiempo de 15 minutos para realizar reuniones de seguimiento. • Pida reportes semanales por escrito y responda a ellos. • Preste atención a los obstáculos y señales de una caída en la moral. Sea solidario y positivo. 2. Publique el progreso a las partes externas que tienen interés en su éxito. • Envíe notas o correos electrónicos a los principales interesados para hacerles saber que están avanzando. • Haga presentaciones frecuentes a la alta dirección para garantizar su apoyo permanente. • Dé a conocer los éxitos de su grupo y/o organización. Reconozca públicamente los logros de aquellos que merecen crédito. 3. Enfrente el conflicto cuando surja El conflicto es una respuesta natural al cambio, y algunos de los conflictos pueden ser saludables y constructivos. Utilice sus habilidades de comunicación para regular la temperatura del conflicto. • Controle el ritmo de flujo de información. Dé tiempo al grupo para digerir la nueva información e ideas. • Escuche. Obtenga puntos de vista sobre el conflicto de los participantes clave. Tenga una idea de los niveles de tolerancia de la gente para que la temperatura pueda moverse hacia arriba o abajo, según sea necesario. • Sea objetivo y conserve la calma. • No deje de hablar acerca de los problemas. No deje que la gente cambie de tema. • Haga preguntas que sacan a la luz pública los problemas. Obligue a las personas a hablar de ellos para encontrar soluciones. • Si la temperatura del grupo ya es demasiado alta, retenga la información que usted crea que puede provocar una explosión. • Si el conflicto destructivo sale a la superficie, trate de persuadir a las personas involucradas que su conducta es contraproducente, o consiga la ayuda de otros para resolver el conflicto. De lo contrario, revise su estrategia de manera que aborde o elimine el problema. 4. Mantenga la perspectiva. A lo largo de todo proyecto o iniciativa estresante y complejo es vital que dé un paso atrás de vez en cuando, de modo que pueda ver el amplio espectro de lo que está sucediendo. A veces ayuda hablar de los problemas y cuestiones con un amigo cercano, cónyuge, mentor o confidente. Escuche las voces de la gente que trabaja en la primera línea. Mantenga conexiones con las diferentes áreas y niveles de autoridad para que no pierdan el contacto con una perspectiva crítica. Sea abierto y accesible para que las personas estén dispuestas a compartir información con usted de una manera que sea oportuna y honesta

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¿Qué tipo de liderazgo necesitamos ahora? ..MUY INTERESANTE

STEWART D. FRIEDMAN
Fuente: Harvard Business Review
Sea un líder más creativo: piense en pequeño
Lunes 3 de Agosto de 2009, 10:28:19

¿Qué tipo de liderazgo necesitamos ahora?
Ésta fue la pregunta que hice la semana pasada al comienzo de un taller de un día dirigido a un grupo de mujeres de alto nivel de una importante empresa de tecnología con sede en la costa oeste de Estados Unidos. Y he estado planteando la misma pregunta a miles de otros profesionales de empresas en los últimos 12 meses en entornos parecidos en todo el país. Hace sólo unos días, en Puerto Rico, hice la misma pregunta a un grupo de ejecutivos y, una vez más, escuché más o menos la misma respuesta que siempre escucho.

¿Cuáles son las respuestas más comunes? Adaptativo, flexible e innovador.
Debido a la sensación de turbulencia generalizada que existe en la mayoría de nuestras vidas estos días, el atributo del liderazgo que más a menudo surge como importante es la capacidad de lidiar con el caos. En pocas palabras: la creatividad lúdica.

Hoy, más que nunca en mi experiencia, las personas sienten una necesidad de ejercer mayor control. Cuando uno cree en la capacidad propia de generar nuevas formas de hacer las cosas –es decir, cuando uno tiene la confianza y la competencia para producir un cambio significativo–, es menos probable que uno se entregue a las ansiedades desestabilizadoras que son el resultado de no saber cómo uno lidiará con el próximo obstáculo que cruce su camino.

En consecuencia, lo que es más esencial para nosotros en el universo del liderazgo global 2.0 es la capacidad de ser creativos como líderes. La verdadera buena noticia es que usted puede aprender a ser un líder más creativo, en su trabajo –independientemente de su cargo– y en las otras partes de su vida, lo que le proporcionará por ende un sentido mayor de control respecto de la turbulencia.

El liderazgo es la capacidad de movilizar a las personas hacia metas valoradas; es decir, producir un cambio sustentable; sustentable porque es bueno para usted y para las personas que son más importantes para usted.

Ser innovador y actuar con creatividad es la manera de experimentar con cómo hacer las cosas. Las innovaciones que las personas desarrollan en mis talleres de liderazgo total están diseñadas para mejorar el desempeño no sólo en el trabajo, sino que también en el hogar, en la comunidad y en la vida privada (mente, cuerpo y espíritu), al integrar mejor estas partes diferentes de la vida: los resultados los denomino triunfos cuádruples.

Estos experimentos de corto plazo podrían ser algo como probar una nueva forma de delegar; reducir el ruido al dejar descansar sus aparatos tecnológicos durante un rato; compartir con otras personas su visión del tipo de mundo que usted está intentando construir; y hasta hacer ejercicio regularmente para reducir el estrés y mejorar su concentración. Éstos son los pequeños triunfos que los participantes de la empresa tecnológica de la costa oeste y de Puerto Rico buscaban experimentar al final de nuestros talleres. Pero el propósito más amplio era adquirir mayor dominio de la capacidad para liderar el cambio. Una vez que el experimento termina, comienza el verdadero aprendizaje, mediante la reflexión sobre lo que funcionó y lo que no funcionó en el intento por generar algo nuevo.

Una advertencia: si usted no está superando en forma continua los tres grandes inhibidores de la creatividad –el temor al fracaso, la culpa respecto de parecer egoísta, y la ignorancia de lo que es posible– entonces, usted se está perdiendo oportunidades para fortalecer su capacidad para ganar control en un mundo cada vez más incierto.

¿QUE ES EL INDICE DE ENDEUDAMIENTO DE UNA EMPRESA?

= PASIVOS TOTALES / PATRIMONIO NETO

PATRIMONIO NETO- Es el Valor líquido del total de los Bienes de una persona o una Empresa. Contablemente es la diferencia entre los activos de una persona, sea natural o jurídica y los pasivos contraídos son terceros. Equivale a la Riqueza neta de la Sociedad.