El propósito de gestionar a su jefe y pautas que pueden ayudar a construir una relación productiva de trabajo con el

Los beneficios de gestionar a su jefe:

 El encuentro de dos personalidades es como el contacto de dos sustancias químicas, si hay alguna reacción, ambas se transforman.

–Carl Jung

Una relación sólida con su jefe puede aumentar su eficacia y hacer su vida más fácil en el trabajo. También le ayuda a:

•   Fomentar la comunicación abierta y lograr que su jefe esté más abierto a sus opiniones e ideas.

•   Apoyar a la organización. Trabajando como socios, usted y su jefe pueden contribuir significativamente al logro de resultados que tengan influencia más allá de su grupo de trabajo.

Las siguientes pautas pueden ayudar a construir una relación productiva de trabajo con su jefe.

•  Piense en la relación como una asociación y reconozca sus objetivos comunes.

•  Llegue a un acuerdo mutuo acerca de las expectativas, las responsabilidades fundamentales, las normas de desempeño y las medidas de éxito.

•  Pida a su jefe que comparta sus propias metas y objetivos con usted. A continuación, puede ayudarle en el cumplimiento de sus compromisos con la organización.

•  Haga saber a su jefe lo que puede hacer por é/ella.

•  Proporcione información a su jefe de acuerdo con su estilo preferido.

•  Entregue los resultados que su jefe requiere y necesita. Supere esos requerimientos y necesidades siempre que sea posible.

•  Sea honesto y confiable.

•  Sea abierto y receptivo al feedback y los consejos.

•  Anticipe, prevenga, y comparta los problemas potenciales con su jefe en el momento oportuno, antes de que se desarrolle una crisis. Trabajen juntos para crear soluciones que eviten problemas antes de que surjan.

•  Utilice eltiempo de su jefe sabiamente. No gaste el tiempo y los recursos de un jefe enasuntos triviales.

Habilidades de inteligencia emocional que deben tener los líderes

Además de dominar ciertas habilidades concretas, los líderes eficaces generalmente comparten un conjunto de características esenciales. Estas características pueden ser clasificadas como componentes de la inteligencia emocional: la capacidad de gestionarse a usted mismo y a sus relaciones de manera eficaz. La investigación ha demostrado que lo que distingue a los líderes sobresalientes es su grado de inteligencia emocional, no sus habilidades técnicas o analíticas. Estos son cinco componentes clave de la inteligencia emocional (IE):

•          Conciencia de sí mismo: La habilidad para reconocer y comprender sus estados de ánimo, las emociones y las motivaciones, así como su efecto en los demás

•          Auto-regulación: La capacidad de controlar o redireccionar los impulsos perturbadores y estados de ánimo, suspender el juicio y pensar antes de actuar

•          Motivación: La capacidad para perseguir los objetivos con energía y persistencia, por razones que van más allá del dinero o el estatus

•          Empatía: La capacidad de comprender el estado emocional de las personas

•          Habilidades sociales: La capacidad de administrar las relaciones, crear redes, y encontrar terreno en común