¿Que es el crowdfunding y para que sirve?

Micromecenazgo (en inglés crowdfunding), también denominado financiacion masiva, financiación en masa o por suscripción, cuestación popular, financiación colectiva o microfinanciación colectiva, es la cooperación colectiva llevada a cabo por personas que realizan una red para conseguir dinero u otros recursos. Se suele utilizar Internet para financiar esfuerzos e iniciativas de otras personas u organizaciones. El micromecenazgo puede ser usado para muchos propósitos, desde artistas buscando apoyo de sus seguidores, campañas políticas, financiación de deudas, vivienda, escuelas, dispensarios y hasta el nacimiento de compañías o pequeños negocios.

Estrategias para retener a una fuerza laboral diversa

Entonces, ¿cómo puede beneficiarse su empresa de las múltiples formas de diversidad representadas en su fuerza de trabajo (y mantenerlas)? Tenga en cuenta lo siguiente: . La igualdad. Muchas personas suponen que el trato justo implica un trato idéntico para todos. Esto no es necesariamente cierto. A veces tratar a las personas de manera diferente es en realidad una manera más justa de tratarlos y esto también ayuda a su empresa. Por ejemplo, si un empleado valioso tiene limitaciones físicas, buscarle acceso a las tecnologías de asistencia, tales como un software activado por voz (que no es algo que usted haría para otros empleados), podría aumentar su productividad. Tanto el empleado como su empresa se beneficiarán. . Apreciar la diversidad. La clave está en escuchar y comprender los problemas propios de los distintos segmentos de la fuerza de trabajo (y abordar creativamente esas preocupaciones.) Sea cuales sean las diferencias en el trabajo, las siguientes estrategias pueden ayudar: . Abrir un diálogo sobre las preocupaciones de los empleados para que todos ayuden a explorar soluciones. . Sugerir un director o líder de diversidad que identifique y aborde las preocupaciones. . Proporcionar capacitación y talleres sobre la diversidad. . Reconocer y valorar lo que sus subordinados directos tienen que ofrecer a través de sus diferentes orígenes y experiencias. Por ejemplo, un empleado que se crió en un país en que su empresa hace negocios puede tener información valiosa sobre cómo funcionan los negocios en ese país. . Busque la forma de transmitir el mensaje de que usted aprecia la diversidad. Por ejemplo, si su departamento o equipo es multicultural o internacional, eventos sociales en el lugar de trabajo con comidas de diferentes culturas pueden ser divertidos y educativos y pueden fortalecer los lazos entre los miembros del equipo. Una nota de advertencia: La mayoría de los miembros de los grupos no convencionales (de cualquier tipo) tienen una alta capacidad de captar los gestos que no son sinceros y que sólo buscan tranquilizarlos. Ellos estarán atentos a las acciones reales que tome su organización y no aceptarán discursos vacíos. Si usted promete y no cumple, no pasará desapercibido. Esto no significa que su equipo ejecutivo tiene que reflejar todos los aspectos imaginables de la diversidad (y ascender a personas no convencionales y no calificadas sólo sirve para alienarlos a todos). Pero si las oportunidades de crecimiento y progreso no existen en la empresa, fingir y proclamar que sí sólo le hará daño a su organización.

¿Por qué hacer coaching en su empresa?

¿Por qué hacer coaching? Usted y un subordinado directo podrán acordar formar una relación de coaching cuando ambos crean que el trabajo conjunto permitirá un mejor desempeño. A través del coaching, usted puede ayudar a los subordinados directos a: • Maximizar sus puntos fuertes (por ejemplo, aprovechar la capacidad de análisis) • Superar las barreras personales (por ejemplo, reducir el miedo a hablar en público) • Lograr nuevas habilidades y competencias para ser más eficaces (por ejemplo, desarrollar habilidades de comunicación más avanzadas) • Prepararse para nuevas responsabilidades (como la adquisición de habilidades de liderazgo) • Gestionarse a sí mismos (por ejemplo, encontrar formas de usar mejor el tiempo) • Aclarar y trabajar hacia metas de desempeño (por ejemplo, aprender a establecer metas más realistas) Otros beneficios del coaching incluyen: • Aumento de la satisfacción laboral y la motivación del pupilo • Mejora de su relación de trabajo entre usted y los subordinados directos • Miembros del equipo más productivos • El uso eficaz de recursos de la organización • Aumento de su aprendizaje como coach, usted también obtendrá los conocimientos y experiencias

Pasos para adaptar su estilo de liderazgo a las necesidades individuales

1.Determine el nivel de desarrollo del individuo en relación con la tarea a mano. Trabaje con los empleados para determinar su nivel de desarrollo relacionado con la tarea que les han asignado. El nivel de desarrollo de un empleado puede ser evaluado mediante el examen de dos factores: •Competencia: El conocimiento específico de la tarea que tiene la persona y las habilidades transferibles que puedan ser aplicadas a la tarea. •Compromiso: La combinación de la motivación del individuo y la confianza para realizar la tarea. 2.Después de haber evaluado el nivel de desarrollo del empleado, elija el enfoque de liderazgo que mejor satisfaga sus necesidades. En general, hay cuatro enfoques diferentes de liderazgo que va a emplear. Son directivo, coaching, apoyo, y delegación. 3.Para los que están aprendiendo nuevas habilidades, sea directivo. Las personas que están en esta etapa necesitan instrucciones muy específicas y feedback continuo. Como líder, sus responsabilidades incluyen: •Definición clara y detallada de las tareas. •Orientar a la persona en la tarea. •Comprobar y hacer seguimiento de los avances para asegurarse de que la persona no está fallando. 4.Para los que están aprendiendo habilidades, pero siguen adquiriendo experiencia, use coaching. Si bien estas personas siguen necesitando un cierto nivel de dirección, también necesitan la libertad para cometer errores y el estímulo para seguir adelante. Como líder, sus responsabilidades incluyen: •Explicar las tareas. •Clarificar los temas si es necesario •Volver a liderar a la persona se pierde 5.Para los que pueden ser muy competentes, pero les falta confianza, ofrezca apoyo y aliento. Utilice el refuerzo positivo para ayudar a estas personas a reconocer sus capacidades en desarrollo. Como líder, sus responsabilidades incluyen: •Favorecer su progreso si es necesario. •Colaborar en temas. •Reafirmar que están haciendo un buen trabajo. 6.Con empleados altamente motivados y experimentados, delegue tareas. No se limite a delegar el trabajo que usted encuentre desagradable. Determine quién tiene los conocimientos o la experiencia personal adecuados para ofrecer una asignación, y a continuación dé libertad a la persona y el apoyo que necesita para tener éxito. Como líder, sus responsabilidades incluyen: •Afirmar que la persona está haciendo un buen trabajo. •Desafiarlo a hacer su mejor esfuerzo. •Darle poder para asumir nuevas tareas y responsabilidades.

Algunas razones financieras importantes a tener en cuenta en su negocio

1)Retorno sobre el capital Contable(ROE)=UTILIDAD NETA DESPUES DE IMPUESTOS/CAPITAL CONTABLE 2)Margen de Utilidad Neta= UTILIDAD NETA DESPUES DE IMPUESTOS / VENTAS 3)Margen de Utilidad Operativa = UTILIDAD OPERATIVA / VENTAS 4)Margen de Utilidad Bruta = UTILIDAD BRUTA / VENTAS ¿DE DONDE SACAN ESOS DATOS? DE LOS BALANCES GENERALES Y ESTADOS DE RESULTADOS QUE LES DEBE DAR SU CONTADOR

Toma de decisiones empresariales

Pasos para utilizar la técnica de punto-contrapunto para la toma de decisiones 1.Divida su equipo en dos grupos de igual tamaño: grupo A y grupo B. Asegúrese de esparcir los partidarios de ideas opuestas entre ambos grupos. 2.Pida al grupo A que elabore una propuesta sobre un curso de acción para la decisión que se quiere tomar. El grupo A debe incluir sus recomendaciones, presunciones claves y datos de apoyo en una propuesta por escrito. 3.Pídale al grupo A que presente su propuesta al grupo B en una reunión. 4.Pídale al grupo B que identifique uno o más cursos de acción alternativos. El grupo B debe documentar sus premisas fundamentales y recopilar datos de apoyo. 5.Pídale al grupo B que presente sus ideas al grupo A en una segunda reunión. 6.Convoque una tercera reunión en la que ambos grupos se reúnan para debatir las propuestas y para determinar un conjunto común de presunciones. 7.Dirija las reuniones de manera tal que ambos grupos continúen debatiendo una variedad de opciones basadas en presunciones comunes. La meta final es conseguir que todo el grupo se ponga de acuerdo sobre una recomendación.

La innovación y los innovadores en una empresa

Tipos de innovadores Las ideas nuevas se convierten en realidad gracias al trabajo de los innovadores. Sin embargo, los innovadores rara vez trabajan solos. Hay diversos tipos de innovadores, cada uno de ellos juega un rol particular en el proceso de innovación: •Los generadores de ideas. Las ideas creativas pueden surgir desde cualquier lugar de la organización, no sólo en la función de I&D, la que es percibida tradicionalmente como la fuente de las ideas nuevas. •Los facilitadores de ideas. Crean las condiciones necesarias para ejecutar las innovaciones. Proveen las informaciones, recursos y apoyos para ayudar a que una idea novedosa se transforme en un producto, servicio o proceso.. •Los campeones de la innovación. Asumen la responsabilidad por ejecutar las ideas. Los campeones no tienen que ser los creadores de la idea, pero deben tener el entusiasmo y el compromiso necesarios para liderar el proceso de promoverla e implementarla. La investigación sugiere que un campeón comprometido es lo másimportante para la ejecución exitosa de una idea, especialmente si ésta representa una oportunidad radical de innovación y no es reconocida como necesaria. Una idea poderosa puede dormir durante años dentro de una empresa porque nadie asume la responsabilidad por impulsarla. Un campeón de una innovación debe tener el know-how, la energía, la osadía, la dedicación y la perseverancia necesarias para convertir esa idea en una realidad. Mientras muchas personas pueden generar ideas creativas o brindar un entorno que aliente la innovación, son pocas las que realmente pueden comprometerse para llevar esas ideas a la acción. Tal vez sean pocos los que acepten este desafío, porque los campeones de la innovación suelen encontrar resistencia. Piense en el desarrollo del aeroplano. Los innovadores cuya visión de hacer volar a los seres humanos se convirtió en realidad, lo lograron a pesar de los escépticos que no podían imaginar cómo las personas podrían viajar por el aire. ¡Por cierto que esos innovadores demostraron que los escépticos estaban equivocados!

Permita que su cuerpo le ayude a aliviar el estrés en el trabajo

Respirar y relajarse: la respuesta de la relajación

La respuesta de relajación es un enfoque estructurado para usar la respiración y la relajación con el fin de contrarrestar los efectos negativos del estrés. Es una técnica deliberada y controlada, contraria a la respuesta de estrés natural del cuerpo de luchar o huir ante un supuesto peligro o situación amenazante percibida. Mientras que el modo de luchar o huir del cuerpo produce una aceleración en el ritmo cardíaco y la respiración, la respuesta de relajación invierte estos estados físicos.

Cuando usted sienta un estrés innecesario, aplique esta simple técnica para contrarrestar los efectos negativos del estrés en su cuerpo. Para prepararse, necesitará:

•Un ambiente tranquilo. Encuentre un lugar tranquilo y silencioso, una habitación privada, o un espacio sin distracciones.

•Un recurso mental. Elija un estímulo constante de un solo sonido de una sílaba o una palabra, como la palabra "uno". Repita el sonido en silencio o en voz baja una y otra vez. Concéntrese únicamente en ese sonido.

•Una actitud pasiva. Deshágase de todos los pensamientos que puedan distraerlo. Simplemente déjese caer en un estado absolutamente pasivo.

•Una posición cómoda. Siéntese en una silla cómoda, preferiblemente con soporte en cuello y cabeza. Suelte toda la ropa ceñida. Apoye sus pies en alto, si es posible.

Para inducir la respuesta de relajación:

1.Siéntese en una posición cómoda.

2.Cierre los ojos.

3.Relaje los músculos profundamente, comenzando con los dedos de los pies y avanzando hasta el rostro y la cabeza.

4.Respire por la nariz. Al exhalar, dígase a sí mismo el sonido o palabra que ha elegido en silencio o en voz baja. Inhale. Exhale y diga la palabra de nuevo. Inhale.

5.Repita el patrón de respiración y el sonido durante 20 minutos. Abra los ojos para confirmar el tiempo que ha pasado, pero no use una alarma u otro sonido agudo.

6.Cuando haya terminado, siéntese en silencio durante varios minutos, al principio con los ojos cerrados y luego con los ojos abiertos.

Después de practicar esta técnica, la mayoría de las personas se siente calmada y relajada, pero quizás el beneficio más importante una baja inmediata de la presión sanguínea. Además, la interrupción de pensamientos estresantes y preocupantes le ayudará a enfocarse con mayor claridad en la situación real.

Las Cinco Fuerzas Competitivas de Michael Porter

1-Amenaza de entrada de nuevos competidores

2-Amenaza de posibles productos sustitutos

3-Poder de negociación de los proveedores

4-Poder de negociación de los clientes

5-Rivalidad entre competidores existentes

Consejos para promover la aceptación en su empresa de una idea que tenga

·         Considere si su idea complementa una iniciativa ya exitosa. Si es así, encuentre a las personas que gestionan la otra iniciativa y explore formas de vincular su idea con la de ellos. Al montarse en algo que ya funciona, usted podría ser aprovechar recursos que ya están siendo usados.

-         -Cree y muestre dibujos, prototipos, modelos y otras herramientas para probar un concepto para dar a las personas una idea concreta de cómo sería su innovación.

-         -Resalte los beneficios para obtener el máximo impacto posible.Cuando hable acerca de su idea a las partes interesadas, resalte cómo su proyecto mejorara el status quo.

-         - Relacione su innovación con las necesidades, deseos y prioridades de cada interesado. Cuando usted está buscando el apoyo de las partes interesadas, modifique su presentación para cada caso particular para apelar a los intereses particulares de su audiencia.

-         - Al entrar en la fase de acción del proyecto, asegúrese de que la gente que va a hacer el trabajo tiene las herramientas de soporte, el tiempo y la capacitación necesarias para implementar su idea. Las personas tendrán mejor disposición para aceptar el trabajo si se sienten bien capacitados y preparados.

-         -Ponga en práctica su idea en pequeñas porciones. Establecer metas pequeñas y realistas para usted y su equipo le ayudará a cumplir los plazos, cumplir con sus promesas y tener éxitos iniciales prontamente.