Como alinear a las personas en torno a la visiòn de una empresa

La definición de liderazgo es tener seguidores inspirados, energizados.

–Warren G. Bennis

La organización es un proceso de gestión que, en su esencia, implica la creación de sistemas que permitan a las personas ejecutar planes de la manera más precisa y eficiente posible. Los procesos de organización y de dotación de personal exigen a los ejecutivos:

•          Elegir una jerarquía de puestos de trabajo y justificar las relaciones de subordinación

•          Dotar las posiciones con las personas apropiadas

•          Proveer capacitación para aquellos que lo necesitan

•          Comunicar los planes a los empleados

•          Decidir cuánta autoridad delegar y a quién

La organización y la dotación de personal son procesos críticos para la gestión efectiva e ilustran el complejo problema de diseñar un sistema que funcione bien. Sin embargo, su homólogo de liderazgo, alinear a las personas, no es un problema de diseño, sino más bien un desafío de comunicaciones.

Para alinear a la gente con una visión, un líder debe:

•          Solicitar los aportes y discusión de una amplia gama de personas

•          Ayudar a las personas a comprender la visión de un futuro alternativo

•          Llevarlos a creer y llenarse de energía por esta visión una vez que la entienden

Mientras que organizar a la gente para cumplir con un plan acorto plazo es difícil, conseguir que un gran número de personas dentro y fuera de la empresa crea en un futuro alternativo, y luego tome iniciativas basadas en esta visión compartida, a menudo es aún más difícil.