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Hay un rasgo común en las personas de mayor éxito: la perseverancia.
El éxito proviene de las personas que tienen la fortaleza para soportar el fracaso, la resistencia para recomenzar de nuevo inmediatamente y el ego para seguir intentandolo.
Los empresarios deben seguir siendo indefectiblemente centrados y con pasión deben perseguir los objetivos a pesar de la adversidades.
Los Startups son VERDADERAS pruebas de resistencia.
Para emprender se necesita un alto umbral para el dolor, resistencia para durar peleando varias rondas y una sola mente para ganar.
Es necesario ver los contratiempos como un grito de guerra y una señal para ti mismo de que debes luchar por la supervivencia.
Enfréntate a los problemas y con confianza y fe sigue adelante.
Wednesday, July 28, 2010
Saturday, July 24, 2010
Comercio Electrónico y Pequeñas y Medianas Empresas.
Felipe Luis Vera Serrat
CEO eFreeCommerce.com
Internet llegó para quedarse, los inmensos cambios que ha traido la red de redes han provocado transformaciones importantes globales y en la conducta de los consumidores de los mercados de consumo y de negocios, ya el tiempo y la distancia dejan de ser obstáculos en las relaciones entre clientes y proveedores y el concepto de "Aldea Global" se solidifica cada vez mas.
Tendencias internacionales
El crecimento del uso de la internet para la realización de operaciones comerciales se incrementa de año en año y la proyecciones futuras son extraordinarias. Las modalidades principales son la B2B, B2C y C2C en ese orden, en cuanto a volumen de transacciones comerciales se refiere.
De acuerdo con una encuesta, los artículos más populares y más comprados en Internet fueron: libros, ropa, videos, DVDs, juegos, boletos de avión y equipo electrónico (The Nielsen Company, 2008).
El turismo electrónico, también está jugando un rol importante en algunas economías. Por ejemplo, en 2008, en Italia, representó el 50% del mercado electrónico. Por su parte, en México, se duplicó tan sólo en 2007.
Es en los Países Bajos, Suecia y Dinamarca donde los consumidores son los más activos en las compras en línea.
Forrester Research reporta que los consumidores en 17 países de Europa Occidental compraron 71 billones de euros en bienes en línea en 2008. Esta compañía estima que las ventas en línea en Europa crecerán a 123.1 billones de euros para el 2014, un rango compuesto de crecimiento anual de 9.6% (Internet Retailer, 2009).
Asimismo, parece haber una correlación en el sentido de que un mayor acceso a Internet ha acelerado el crecimiento en el comercio electrónico. En Corea del Sur, el Reino Unido, Alemania, Japón y los Estados Unidos de América, alrededor del 95% de las personas con acceso a Internet compran en línea. En 2008, aproximadamente el 40% de la población mundial ha comprado en línea, comparado con el 10% en 2006. (The Nielsen Company, 2008).
Construir la confianza del consumidor es clave para la expansión del comercio electrónico, pero que hacer si ni siquiera existe esa confianza en la relaciones tradicionales de negocios entre las PYMES y entre estas y las grandes empresas debido a entregas a tardías, incompletas y demás.
CEO eFreeCommerce.com
Internet llegó para quedarse, los inmensos cambios que ha traido la red de redes han provocado transformaciones importantes globales y en la conducta de los consumidores de los mercados de consumo y de negocios, ya el tiempo y la distancia dejan de ser obstáculos en las relaciones entre clientes y proveedores y el concepto de "Aldea Global" se solidifica cada vez mas.
Tendencias internacionales
El crecimento del uso de la internet para la realización de operaciones comerciales se incrementa de año en año y la proyecciones futuras son extraordinarias. Las modalidades principales son la B2B, B2C y C2C en ese orden, en cuanto a volumen de transacciones comerciales se refiere.
De acuerdo con una encuesta, los artículos más populares y más comprados en Internet fueron: libros, ropa, videos, DVDs, juegos, boletos de avión y equipo electrónico (The Nielsen Company, 2008).
El turismo electrónico, también está jugando un rol importante en algunas economías. Por ejemplo, en 2008, en Italia, representó el 50% del mercado electrónico. Por su parte, en México, se duplicó tan sólo en 2007.
Es en los Países Bajos, Suecia y Dinamarca donde los consumidores son los más activos en las compras en línea.
Forrester Research reporta que los consumidores en 17 países de Europa Occidental compraron 71 billones de euros en bienes en línea en 2008. Esta compañía estima que las ventas en línea en Europa crecerán a 123.1 billones de euros para el 2014, un rango compuesto de crecimiento anual de 9.6% (Internet Retailer, 2009).
Asimismo, parece haber una correlación en el sentido de que un mayor acceso a Internet ha acelerado el crecimiento en el comercio electrónico. En Corea del Sur, el Reino Unido, Alemania, Japón y los Estados Unidos de América, alrededor del 95% de las personas con acceso a Internet compran en línea. En 2008, aproximadamente el 40% de la población mundial ha comprado en línea, comparado con el 10% en 2006. (The Nielsen Company, 2008).
Construir la confianza del consumidor es clave para la expansión del comercio electrónico, pero que hacer si ni siquiera existe esa confianza en la relaciones tradicionales de negocios entre las PYMES y entre estas y las grandes empresas debido a entregas a tardías, incompletas y demás.
Monday, October 12, 2009
EUREKA¡
Felipe Luis Vera Serrat
CEO eFreeCommerce.com
So Archimedes shouted and so has been also said with other expressions in different languages. And some small owners companies also express it in the same way when they find an important customer, but have they actually made it?
NOOOOOOOOOOOO Why? 1 – Because They don’t know how to respond to their requirements 2 - Because they don’t know how to make this a long term relationship)3 - Because if they loose this “important customer”, they will go straight to bankruptcy4 - Etc., etc.., Etc. What can they do then?
Should seek advice my friends, 1 USD spent on consultancy (“Noooo…money wasted, we know all of this business”, you might say) But it actually can represent hundreds of USD (or any other currency) in net profits. But you MUST be aware that not anyone is a good adviser.
CEO eFreeCommerce.com
So Archimedes shouted and so has been also said with other expressions in different languages. And some small owners companies also express it in the same way when they find an important customer, but have they actually made it?
NOOOOOOOOOOOO Why? 1 – Because They don’t know how to respond to their requirements 2 - Because they don’t know how to make this a long term relationship)3 - Because if they loose this “important customer”, they will go straight to bankruptcy4 - Etc., etc.., Etc. What can they do then?
Should seek advice my friends, 1 USD spent on consultancy (“Noooo…money wasted, we know all of this business”, you might say) But it actually can represent hundreds of USD (or any other currency) in net profits. But you MUST be aware that not anyone is a good adviser.
Thursday, September 17, 2009
¡Eureka¡
¡Eureka¡
Así gritó Arquímedes, así gritan (con otras expresiones la mayoría de las veces y en otros idiomas) los pequeños empresarios cuando encuentran “un importante cliente” ¿pero de verdad “la hicieron” ?
¡NOOOOOOOOOOOO¡
¿Por que?
1- Porque no saben como responder a sus requerimientos o pedidos
2- Porque después no saben como mantenerlo la mayoría de las veces
3- Porque después si lo pierden van directo a la quiebra
4- Etc., etc., etc.
Que Hacer entonces?
Asesoresen amigos, 1 USD gastado en asesoría(NOOOOO… DINERO TIRADO , ¡NOSOTROS SABEMOS TODO DE ESTE NEGOCIO¡) puede representar cientos de USD(igual en cualquier moneda) en Utilidades Netas, pero OJO no todo el mundo es UN BUEN ASESOR.
Así gritó Arquímedes, así gritan (con otras expresiones la mayoría de las veces y en otros idiomas) los pequeños empresarios cuando encuentran “un importante cliente” ¿pero de verdad “la hicieron” ?
¡NOOOOOOOOOOOO¡
¿Por que?
1- Porque no saben como responder a sus requerimientos o pedidos
2- Porque después no saben como mantenerlo la mayoría de las veces
3- Porque después si lo pierden van directo a la quiebra
4- Etc., etc., etc.
Que Hacer entonces?
Asesoresen amigos, 1 USD gastado en asesoría(NOOOOO… DINERO TIRADO , ¡NOSOTROS SABEMOS TODO DE ESTE NEGOCIO¡) puede representar cientos de USD(igual en cualquier moneda) en Utilidades Netas, pero OJO no todo el mundo es UN BUEN ASESOR.
"Retired people " are offside as businesses is concerned?
Felipe Luis Vera Serrat
CEO eFreeCommerce.com
"Retired people " are offside as businesses is concerned? Well, not, the experience of our "old people" is essential we believe it or not. Long life to initiatives such as SCORE
(http://www.score.org/index.html), Silicon Valley Score (http://www.svscore.org/), CANEC and others around the world.
"Old people" we want to hear about your experiences, at least in eFreeCommerce.com.
CEO eFreeCommerce.com
"Retired people " are offside as businesses is concerned? Well, not, the experience of our "old people" is essential we believe it or not. Long life to initiatives such as SCORE
(http://www.score.org/index.html), Silicon Valley Score (http://www.svscore.org/), CANEC and others around the world.
"Old people" we want to hear about your experiences, at least in eFreeCommerce.com.
Tuesday, September 15, 2009
¿Las personas retiradas están “fuera de juego” en cuanto a los negocios se refiere?
Felipe Luis Vera Serrat
CEO eFreeCommerce.com
CEO eFreeCommerce.com
¡Pues no¡, La experiencia de nuestros “viejos” nos es indispensable creanlo o no. Que vivan iniciativas como SCORE (http://www.score.org/index.html) , Sillicon Valley Score (http://www.svscore.org/), CANEC y otras alrededor del mundo.
“Viejos” queremos oir de sus experiencias, al menos en eFreeCommerce.com.
“Viejos” queremos oir de sus experiencias, al menos en eFreeCommerce.com.
Monday, September 14, 2009
Are more conservative in a family business parents or their offsprings?
Felipe Luis Vera Serrat
CEO eFreeCommerce.com
CEO eFreeCommerce.com
According to my experience of many years as an advisor to small and medium enterprises, I have encountered numerous generational clashes between parents and their offsprings in family businesses. The question now is who are more conservative and resistant to change , parents or their offsprings ?. It is difficult to answer this question, because apparently while young people should be more open to change, that is not always the case. Some companies have seen parents much more open and willing to make changes that allows them to escape from a "limbo" kept for years and sometimes even decades, which in turn will enable them to grow their businesses, while their offsprings sometimes oppose all or most of what is being proposed to improve the work of such enterprises. That is why I consider age not being a problem, liberality is not precisely related to youth and conservative related to old age as far as the administration of family businesses is concerned.
Sunday, September 13, 2009
¿Son mas conservadores en una empresa familiar los padres o los hijos?
Felipe Luis Vera Serrat
CEO eFreeCommerce.com
CEO eFreeCommerce.com
De acuerdo a mi experiencia de muchos años como asesor de pequeñas y medianas empresas me ha tocado ver numerosos choques generacionales entre padres e hijos en las empresas familiares. Ahora bien ¿quienes son mas conservadores o resistentes al cambio en realidad, los padres o los hijos?. Es difícil responder a esta pregunta, pues mientras aparentemente deben ser los jóvenes mas abiertos a los cambios, no siempre sucede así; en algunas empresas he visto a los padres mucho mas abiertos y deseosos de realizar cambios que les permitan salir de un "limbo" de años y a veces de decenios, que a su vez les permitan hacer crecer a sus empresas, que sus hijos los cuales en ocasiones se oponen a todo o casi todo lo que se proponga para mejorar el trabajo de las empresas. Por lo que considero que no hay que ser precisamente joven para ser un "liberal" o viejo para ser un "conservador" en cuanto a la administración de las empresas familiares se refiere.
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